一帆风顺农资销售管理软件下载 v5000 官方版

一帆风顺农资销售管理软件是一款功能全面操作便捷的农资销售管理软件，内含基础资料、销售管理、仓库管理、报表中心、进货管理等多个大类，用户只需根据指示便可对软件进行操作，流程化的管理能够严密把控各个环节，完善的权限控制，保证每个工作人员的数据安全。

农资销售管理软件概括介绍

一帆风顺农资销售管理软件是一款功能强大专业实用的农资销售管理软件。软件拥有进货管理、仓库管理、财务管理、报表中心、期末处理、系统维护、商品目录、分类设置以及员工管理等主要功能。

一帆风顺农资销售管理软件功能介绍

①系统采用美观的图形界面，易学易用，操作简单;

②系统为每个工作岗位都提供了相应的操作功能，可以帮助工作人员完成本岗位的工作，减低工作强度;

③系统提供了强大的客户信息管理，可以方便地跟踪市场;

④系统提供完善的权限控制，保证每个工作人员的数据安全;

⑤系统提供灵活的自定义方式，可以根据实际情况进行设置相应信息;

⑥系统采用流程化的管理方式，能够严密管理销售中的每一个环节;

⑦系统提供了财务管理功能，能清楚第显示企业的应收应付帐款情况，及相关费用情况。

一帆风顺农资销售管理软件安装方法

1、下载一帆风顺农资销售管理软件官方版软件安装包，然后进行解压，双击EXE程序，点击下一步

2、点击我同意，然后点击下一步

3、设置软件的安装位置，然后点击下一步

4、设置快捷方式的安装方式，然后点击下一步

5、点击下一步

6、正在安装，请耐心等待......

7、软件安装成功，点击完成即可。

一帆风顺农资销售管理软件相关事项

农资销售管理（软件）怎么管理？要管理哪些手续

“开农资商店，首先要考虑整体布局。”傅志华说，各县对农资销售点都有个整体布局。目前，虎游县的农资店维持在260家以上，基本饱和。所以姜小平要先到虎游县直属工商所的办事大厅询问布点情况，了解他所预想的开店地点是否可以设点，是否符合布局要求。

　　如果工商回复可以设点，本人就可到农业行政执法大队报名，填写申请表。

由于开设农资店要熟知《农药管理条例》等相关法律法规以及一定的农资知识，所以申请人要参加培训，并且通过农业部门组织的考试。傅志华介绍，培训班一般在每年3月份开班。一年一次，在人数特别多，或者大部分人因故无法参加培训的情况下才会增开。

　　由于农资产品是专营的，经营单位需要有经营资格。

所以申请人在取得培训考试合格的证明后，还要找一家有经营资格的单位，以取得代理经营的权利。“供销社农资部门是目前虎游为数不多的有经营资格并仍在经营的单位。”傅志华说，姜小平可以找县供销社。谈妥后，双方要签订协议书。最后，姜小平可以持培训合格的证明和协议书，去当地工商所管理营业执照。

　　“对想开农资店的朋友，我们有三点提醒。”傅志华说，一是要建立“一卡一书，两账两票”制度。“一卡”指的是信誉卡，“一书”指的是质量承诺书；“两账”指的是进货、出货的台账，“两票”指的是货品购进、售出的发票；二是农资商品与百货、副食要分开，并且需要专门保管；三是储货的仓库要保证安全，尤其是有毒性的农资，要做到储存安全，管理安全。

需要管理营业执照，到农业局管理种子经营许可证，农药经营许可证。费用给个地方不一样，我们农业局2个证一起大概花了2千，工商500多。农资做好了，其实很

根据国家关于农资经营的规定，农资经营实行专营体制，即非专营企业不得经营农资，为此个人不能从事农资经营。

但根据国务院关于进一步深化化肥流通体制改革的决定，放开化肥经营体制。申请从事化肥经营的企业和个人，可直接向当地工商部门申请管理。

国家法规不允许个人经营农药，所以你得先找一家供销社、农技部门挂靠。然后到农业相关部门报名参加上岗证培训考试，再到工商局管理一个经营化肥、农资（不含农药）的营业执照，再到农业部门管理农药经营许可证，最后到工商管理经营项目增项就可以了!

开家门店风险比较小，不过盈利也是有限的

农资销售管理（软件）制度

一、建立现代公司化经营系统。

现在市场竞争激烈，很多产品价格透明度较高，加上厂家对终端价格系统的控制加强，留给经销商的利润空间越来越底，经销商在某种水平上就是个高级搬运工，要想摆脱这个枷锁就得有好的思路，不能迷恋于你手上有几个知名品牌。作为新经销商，要想把自己迅速发展壮大，势必要建立现代公司化经营系统。公司化经营是指摆脱传统“夫妻店”、“父子店”等传统运作模式，采用公司化运作。据笔者了解，但凡做的比较大的经销商无不是进行了公司化经营。具体该怎么操作呢？首先，要建立人才系统，只有你拥有了人才，你才能解决你企业发展的问题。其次，建立管理系统，试想你虽然注册了个公司，但还是按照家庭式的运作方式来管理公司，你的企业能发展壮大吗？要想发展壮大就得走公司化运作系统，建立完善的激励制度、财务制度、营销管理制度等。再次，就是建立平台网络，虽说平台也是个公共资源，并非你经销商一家所有，但当你有拥有健全的平台系统，品牌商要想快速开发你的市场就需要跟你合作，他找上了门你就有了主动权，条件才好谈。

二、选对合作厂家和代理产品。

很多农资经销商同时代理了好几个厂家的产品，他们以为这样完全可以赚得更多。其实，一个经销商要同时代理多个厂家的产品需要的不仅仅是平台资源，还要求具备一定市场开发能力、团队能力、管理能力，甚至是公关能力。只有在你具备了这些能力或代理单一厂家的产品再无更大的发展和获利空间时才可以考虑“多点出击”。很多农资经销商认为自己以前代理几家厂商的产品都了，也没见出现什么大问题，就认为同时代理好几个厂家的产品是完全是行得通的。事实证明，经销商如果把资源和精力都集中在一到两家厂家身上时，总体获利会更多，而且这样能形成区域垄断，成为厂家重要的大客户，这样厂家就无法再离开你；反之，分散过多的资源和精力在多个厂家身上，不仅市场开发不够深入，总体利润不高，而且对于任何一个厂家而言你都是不重要的小客户，这样一来，你就人微言轻，没有议价能力与获得更加优厚条件的机会。当然，笔者也并非主张是农资经销商只能与一家企业合作，当你很难再从某一厂家的产品处获得更多的利润与市场份额时，代理其它厂家产品就可以开辟新的利润增长点，同时回避单一风险，但前提是：做一个，稳一个，千万不要还没稳固基础就急忙开疆扩土，那样很可能最后变得无寸土安身之地。

三、对平台网络进行精耕细作。

经销商的核心价值是什么？那些才是真正属于经销商？有经销商会说，我手上有多少大品牌，我有多少终端门店等等。试问：这些难道真的属于你吗？未必！你说你手上有好几个知名品牌，我想那也不是你的，因为你稍微不听话，就有可能被换掉的危险。近年来，很多生产厂家都在实施平台遍平化，在一些相对发达地区，很多企业不是自建直营终端，就是在区域市场设立分公司或办事处，绕过经销商这个环节直接和终端合作。

未来将是一个平台主宰天下的局面。厂家的产品可以算是血液，而经销商的销售网络则是把血液送到全身的血管，没有血管来传递的血液，即使再重要也毫无意义。集平台商和零售商角色于一身的沃尔玛已经开始号令天下，就连三星、索尼、通用等行业代表都不得不听令于沃尔玛。可见经营好自己的平台，同样可以成为整个价值链中的主要环节，甚至控制整个价值链，就如沃尔玛一样。想成为区域市场中的“藩王”，第一步就是平台精耕细作，而后再求扩大地盘，千万不可盲目追求发展，一味去扩大领地，因为基础做不牢很可能如同成吉思汗西征一样，前面开疆破土，后面却守卫薄弱，辛苦打下的领地一块块儿的再白白丢失。只顾着扩大网络却不加以管理，最后平台“反叛”或“篡权”的事例真实不胜枚举！

四、制定有针对性的市场营销计划。

很多农资经销商完全依靠厂家的指导与安排来运作市场，其实这样并不一定就会有好的市场回报，应该结合地方区域特点及当地消费者习惯，制定针对性市场的营销计划。很多做全国市场的品牌产品有的区域成功，有的区域失败，这就证明了一点：中国幅员辽阔，地域文化、习俗、环境差异很大，一个模式很难通行天下，所以适合的区域就成功了，反之就失败了。不能完全迷信厂家的营销策略，有时根据自身区域特点制定的营销计划，其效果远胜于厂家下达的计划。

五、向厂家争取更多主动权。

这不仅是获得更多返点、优惠等利益的问题，更是为了双方能更好的运作市场。因为区域市场中的问题农资经销商是第一个能感知到的，比厂家要敏感很多，反应速度自然也要快很多。要做一个有思想、有价值的农资经销商，厂家也希望与这样的农资经销商建立起良性的策略合作关系。有了更多的主动权，农资经销商可以向厂家提要求，要政策。争取主动权的最有效方法就是用成绩说话，提高销量自不必说，其它还可以采用单点突破的策略，在某个单品上发力，让厂家看到你突出的能力，这样对你与厂家之间增加话语权有很大帮助，哪怕是搞一次成功的促销活动，都可能让厂家对你另眼相看，提高对你的重视水平和扶持力度。

六、注意把控价格系统和打击窜货问题。

作为农资经销商，有一些关键环节需要时刻把握住，这些环节有些看起来好像不十分重要，但真正忽视之后将造成非常紧张的后果。一是价格系统问题。有时为了完成任务或见市场低迷时，放松了价格管制，一但开了这个口子，就很难再行规范，极易引起平台内巨大的负面后果，甚至厂家也会加罪于你。所以，严管价格系统不仅是厂家的事，为了自己长远的利益也要严格管理。二是窜货问题。这是生产厂家与农资经销商都很头疼的问题。一般情况下，农资经销商发现窜货现象后多是委屈地向厂家举报，等待厂家出手解决。其实，防范或打击窜货时农资经销商的积极主动出击，远比等待厂家解决问题的效果要好的多。诸如此类问题，只有农资经销商引起足够的重视并主动应对，才能长保领地的安全，不要全指望厂家，其实有时经销商最大的敌人就是厂家，如果过分依赖厂家，而厂家突然翻脸，那时则真的是欲哭无泪了。

七、加强销售团队建设和能力素质提升。

农资行业已进入营销制胜时代。以前，农资行业中的从业人员尤其是销售人员素质普遍比较低下。时代变了，形势变了，市场变了，农资经销商还用以前的陈旧思路和老土方法去做市场能行吗？如今，在整个农资营销的产业链条中，大部分经销商已经意识到了学习的重要性，不但自己接受参加厂家的培训，还花钱到处参加各种专家培训，因此他们的商业素质和经营能力得到了大幅度的提升。作为新型农资经销商，你不去主动学习提升，能做好企业的经营管理吗？你下面的销售人员能做好市场营销工作吗？“没有完美的个人，只有完美的团队”。因此，农资经销商一定要不断加强自己的销售团队的建设，并通过系统的培训和严格的考核来不断提升销售人员的专业素养及业务能力，这样整个团队才有战斗力，才能在未来日益激烈的市场营销战中立于不败之地！

新型农资经销商如何经营好自己的生意？这是一个“仁者见仁，智者见智”话题，永远没有统一标准的答案。以上几点只是笔者个人的拙见，并不一定适合每一个农资经销商，只是希望能给经销商带来一些启发和借鉴意义。最后，笔者衷心祝愿所有的新型农资经销商朋友们能在未来商业流通的道路上越走越远，越走越稳！

农资经营安全管理制度2017-07-02 23:48 | #2楼

全市范围内实施农资连锁经营管理制度，全力打造农产品质量安全#e#

为进一步提高农产品质量监管水平，从源头保障农产品质量安全，诸城农业局结合进行的“创先争优”工作活动，从全方位服务群众工作入手，创新农产品质量安全监管机制，在全市范围内实施农资连锁经营管理制度，全力打造农产品质量安全市。

实施农资连锁经营管理制度，这是在农业执法力量相对薄弱情况下的创新之举。通过实施连锁经营，农资批发代理企业与经销商双方签订连锁经营协议，互相作出质量承诺，连锁总公司向各连锁店作出所供农资产品的质量承诺，并严格约束各连锁店的经营行为；各连锁店也向连锁总公司作出相应承诺，从而改变了过去批发代理企业与经销商之间以产品为主要联系纽带的管理模式，形成了产品与质量、经营资质、信誉并重的经营管理格局，不但促进了农资的规模化、集约化经营，而且使农资产品的营销网络更加清晰，农资经营者的责任心和守法意识更加增强，使他们在采购、推销农资时更加注重产品质量和售后服务。同时，农业执法检查中一旦发现违法问题，可以上下追索，做到查一个带一串，从而最大限度地减少执法成本，提高农业执法效率。目前，全市已有585家农资门店与农资批发代理企业实行了连锁经营，占全部农资门店的95%。

一帆风顺农资销售管理软件吗？

本软件是版的，可放心下载，阅读上方安装说明即可按照指示安装完成一帆风顺农资销售管理软件版。