找到企业的“蓝海”了？很好！但如果“蓝海”的潜在危机袭来或“蓝海”的水源枯竭，企业也只能搁浅在“蓝海”里。所以，找到蓝海，但别在里面搁浅。
11月17日，Google的股票首次超过400美元，收盘时达到403.35美元。如今Google的市值达到1126亿美元，已经是它上市之初231亿美元市值的5倍。在技术类公司中，Google的市值现在仅次于微软、英特尔和IBM公司。
Google的迅速崛起不仅让媒体侧目，让竞争对手眼红，甚至连一年前对Google上市颇为悲观的投资者都吃了一惊：究竟什么秘密武器让Google能在纳斯达克一路向上？
在日益激烈的商业竞争中，企业必须与竞争对手拼抢厮杀，采取一切策略的目的只有一个：赢！“赢”的欲望激化了竞争的激烈和残酷。企业竞相用低成本来夺取有限的市场份额，欲依赖价格战等传统商业手段取胜，但最终只落得伤痕累累，却鲜有成效。这就形成了低成本、恶性竞争的“红海”。企业要摆脱这个恶性竞争的“红海”，就必须打破传统竞争策略，创造一个无人竞争的全新市场空间，追求价值创新，也就是找到一片“蓝海”。这也就是欧洲商业管理学院金伟灿与莫伯尼博士在《蓝海策略》这本书中提出的理论。Google并非善于制造神话，它只不过找到了自己的“蓝海”。Google对商业模式的创新让Google迅速进入一个鲜有竞争的商业领域，如入无人之境的Google能在纳斯达克一路狂飙也就不足为奇。
然而，进入“蓝海”并不意味着企业能一劳永逸。如果企业找到的“蓝海”缺乏后续水源的支持，驶入“蓝海”的船只最终也只能面临搁浅，乃至干涸而死。
1995年，发明了浏览器并创造了网上冲浪概念的网景公司在纽约上市。这个成立不到16个月、从未盈利的互联网公司开盘后一路飚升，最高时竟达到71美元，2个小时内500万股被抢购一空，以每股58.25美元收盘，这家创始资金只有400万美元的小公司一夜之间便成为市值20亿美元的巨人，网景可谓从“蓝海”得到了巨大回报。但网景的暴富神话并没有持续很久，当微软迅速矫正自己的错误，将IE捆绑Windows销售时，只有单一的互联网浏览器产品、盈利模式也不够清晰的网景，迅速败下阵来。风光一时的网景最终被美国在线收购，成为搁浅在“蓝海”里干涸而死的互联网“先烈”。
春风得意的Google为那些正在红海挣扎的企业指了一条光明大道：迅速觉醒并找到自己的蓝海。风光不再的网景也用自己血的教训警示着：即使找到蓝海，企业也并非就高枕无忧了，仍需要警惕“蓝海”里潜在的风险和危机，认清能为“蓝海”供应养分和水的源头——清晰企业在全新商业领域的盈利模式，找准在“蓝海”里行驶的正确航道——规划好企业在新形势下的战略方向。只有这样，进入“蓝海”的企业才能如鱼得水，尽享“蓝海”的无限风光。
找到蓝海，但别在蓝海里搁浅。
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