中越建企工程项目管理软件 V1.0 官方版

中越建企工程项目管理软件是一款非常实用的工程项目管理工具。软件基于中越公司先进的JavaEE 云技术架构、BPM工作流平台、最前沿的前台技术制作而成。通过它能够非常方便的对项目进行制作以及管理。可以为企业提供全面的项目管理解决方案，涉及到了供应链、计划、合同、资金、分包、售后、OA、人事、行政等。非常实用的一款软件，如果您有需要可以在jz5u下载这款中越建企工程项目管理软件。

功能介绍

一、项目管理
1、投标管理
企业投标全过程管理，企业可以了解每个项目的投标信息以及投标过程。投标管理由项目立项申请、项目勘察、购买标书、投标保证金管理、编制投标文件、编制投标报价、业务费用以及竟争对手情况及项目中标通知书等功能组成。
2、立项管理
可对中标项目进行管理，也可以直接添加正式项目。项目管理人员可以对项目进行任务的下达、权限的分配、确定项目部成员，同时对项目建立子项目或分部工程并可以录入施工人员信息、施工班组信息。
3、合同管理
按照"收支两条线"对合同进行全生命周期的管理；通过严格的合同管理流程，帮助企业控制合同费用，有效控制实际成本。
4、资金管理
在对资金管理的设计上，对于资金的收支，实现计划管理，对各项资金的使用，要做到每一笔资金的支付必须有相应的合同为依据，每一个合同的签订必须对应相应的预算，做到支付规范，安全，使资金审批有据可依。
5、预算管理
预算管理在工程成本控制、物资成本管理、分包管理的重要前提。系统通过直接成本预算控制项目的动态成本。通过物资预算计划控制项目物资的采购。通过分包计划控制分包合同及劳务合同的签定。
6、进度管理
进度管理是项目管理中一个重要的主线，控制了进度就能控制成本，同时也有利于资金的控制。在进度管理中针对大的项目系统可以采用甘特图进行进度控制，同时进度与施工报量结合达到工程进度与成本的双重控制。成本管理
成本管理是实现企业财务目标利润最大化的主要手段之一，成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。过程管理
项目的施工周期一般比较长，在项目过程管理中管理系统需要对过程中的重要管理资料进行有效的收集。因此过程管理注重施工过程中重要节点数据的保存，方便今后进行项目资料的查询。
7、分包管理
系统包括分包合同、分包结算、付款申请、收票单、分包付款、合同结算等功能。
8、租赁管理
租赁管理是分包管理中一个重要分支,其主要体现在设备或周转材料的租赁。租赁管理以租赁合同为约束，在施工过程中对租赁设备或材料进行有效的记录以及结算，最终确定实际租赁费用。租赁费用作为合同支付及结算的依据。
9、质量管理
质量管理的管理重点以过程记录为主，记录质量员在项目实施过程中质量管理工作的记录，方便管理层进行质量的抽查。
10、安全管理
安全管理主要是对公司的安全工作进行管理，从而实现管理标准化、现场标准化和操作标准化，做到安全施工、文明施工，减少重大伤亡事故的发生率，做好安全工作的宣传教育和各种安全台帐的检查工作。
11、物资管理
物资管理包括计划管理、采购管理、仓库管理三个部分。企业需在项目前期编制物资预算计划、在项目实施过程中编制物资需求计划。采购部门则根据物资需求计划进行物资的采购、签定物资采购合同、办理物资结算。设计管理
施工图纸是工程中重要的技术文档，系统中设计管理针对项目过程中设计图纸的管理，包括图纸目录、图纸上传、图纸查阅、图纸会审功能。
12、证书管理
证件登记、注销、查询及到期提醒等功能。
二、OA管理
1、OA办公
OA办公系统提供了基本的OA功能包括新闻、下载、通知、通讯录、任务、工作日志等基本功能。对于其他工作申请则在相应功能模块中办理。
2、人事管理
人事管理是企业管理的重要模块，人事管理包括了组织架构、员工管理、员工档案、人事申请、人事考勤、人事费用、员工证件等功能
3、行政管理
系统提供发布管理、物品管理、车辆管理三个模块。其中发布管理可以提供企业新闻、公告、通知的发布以及查阅。物品管理针对企业的证件、档案、办公用品进行有效的记录管理。车辆管理提供车辆信息录入、派车单等车辆使用功能
4、资产管理
在资产管理中系统可以进行资产的登记、调拨等进行资产的全过程管理。主要功能包括采购申请、资产登记、资产维修、资产保养、资产处理以及资产盘点。最终形成企业的资产台帐。

可以解决的问题

1、工地难控
工地分散、情况复杂、难以掌控；项目经理和施工人员游离在监控范围之外，工期无法保障，工程质量多有偏差。
2、财务糟
多个项目同时进行、单个周期冗长、财务数据不及时、统计分析不到位，好像从未算清盈亏详情，决策只能靠拍脑袋。
3、老板累
抓项目、协调内部、把关财务，诸多难事、琐事都离不开老板的决策，随着公司规模逐步扩大，老板管理负荷也日趋加重，精力困在各种审批和协调上，吃力不见成效。
4、进度缓慢
工地人员分散，项目把控不到位，项目进度拖沓，无法按时交付。
5、安全质量管理不善
安全和质量是施工企业非常关注的两个点，而传统的纸质管理无法及时有效地对质量和安全问题进行整改和管理。
6、现场情况查看
领导想要了解项目现场的情况，需亲力亲为，去现场查看进度、质量、安全等。
7、流程不规范
传统的模式是纸质的审批单据，由相关人员提交到审批领导办公室，一个一个的跑，效率相当低下，且不能起到流程监督。
8、项目多，地址不一样
人员管理，公司项目比较多，项目地址不一致，需要对不同成员进行不同地址考勤等人事管理。
9、物料管理
需要用多少物资，用去多少，库存多少，没有系统记录统计，入库，出库流程不规范，跟公司采购没有直接对接上，导致大量原材料流失及损耗。
10、资料管理
资料大都通过Excel整理归档甚至是纸质文档，没有一套系统的管理方案。

主要特性

1、基于中越公司先进的JavaEE 云技术架构、BPM工作流平台、最前沿的前台技术制作而成。
2、以项目为主线、建立成本中心、重点对供应链管理、计划管理、合同管理、资金管理、分包管理、售后管理，同时系统集成了OA办公、人事管理、行政管理，为企业提供一站式信息化解决方案，解决项目管理难题，提升项目管控能力。
3、系统采用纯B/S架构，其严密的三级组织架构及安全体系可以满足企业中远期公司业务发展需求。

软件截图