很多运营私域流量的团队和个人都在用个人微信号，但你我都知道，毛病和风险太大，微信的几次重手治理都让这个领域中的创业者哀鸿遍野。什么才是好承载平台、好工具？回答了这个问题，几乎就相当于找到了一个巨大机会。
偏偏这个问题不好回答，因为背后联系着一系列相关，浅显有如：
第一，怎样做可以不被封号？
第二，员工离职之后怎样规避用户不被带走？
第三，怎样解决每位员工即使拿10部手机也管理不过来的问题？
深入点则有如：好友关系资产化和资本化，可以打破B端估值上的天花板，估值标准的衡量指标也会跟着变化：好友关系的数量，好友是不是精准和垂直，好友关系的变现效率等等，这些带来的是可规模化的确定性，背后也意味着资本方大量的钱也会涌入到企业微信赛道中来。但，这些到底怎么评估？和怎么运营呢？
我认为这个答案是“企业微信”。会让私域流量的种种问题都迎刃而解，甚至还会演变出更大机会，成为企业提前布局产业互联网上的两条高速公路：组织的高速公路和人脉的高速公路。
很多运营团队会担心个人号封号的问题，导致大企业的决策人不敢轻易立项，因为个人微信号的微信私域流量玩法，并不是合规的载体。
其实，企业微信起于私域流量，但本质是营销、销售、客服三端在线化的过程，也是企业数字化的开端。“私域流量”不只是停留在营销层面的的概念，所以大家不应该轻视它，也不要认为它只是一个一时的概念。
现在看，有两类客户有强烈的私域化需求。一类是传统电商平台的商家，流量成本最高，不断被平台薅羊毛的商家；二类是自媒体从业者，基于粉丝的变现效率太低、变现渠道太少，导致手握大量好友但没有渠道变现的，他们希望把用户关系、粉丝关系升级为好友关系，去做更多的会员服务，完成公众号的变现。
从这些客户看，哪些行业在快速切入？
淘宝的头部卖家肯定在大范围迁移。我认为他们具备快速私域化的基础能力，有清晰的引流场景，也有不错的产品。既有流量又有服务能力，有极强私域化的条件。
同时，各个品类都有塑造一个类似“完美日记”案例的潜力。如果淘宝卖家再叠加一些复购优惠，有逃离直通车的可能。我个人认为，淘宝头部卖家完全可以把流量迁移到企业微信上来。微信虽然没有电商基因，但商家可以通过企业微信把用户好友关系化，再来精细化运营。
线下餐饮门店也有机会。线下门店如果接通企业微信逐步CRM化之后，成本可以绕开美团，因为可以增加利润，商家会很乐意。门店领域还存在一个机会是，可以围绕一个城市或者区域构建住户私域流量，反向再去搭建一个新的、更高效的美食发现、探索猎奇和优惠的本地生活平台。
如饿了么的区域代理或城市经理，自己会找第三方团队开发APP，聊一些商家，然后分发优惠券，在这个平台上成交的商家会多赚一些，同时商家给到客户的优惠也会更大。
但其实，他们根本不需要开发APP，因为用户也不会长时间去用；其次企业微信的触达效率一定会高于APP，因为一旦把商业中心周边小区的住户都变成好友关系之后，再打上标签，就可以针对用户的喜好精准运营。举个简单的例子：如果我知道你喜欢吃川菜，那么通过企业微信私聊的方式，直接可以推送一张川菜的优惠券给你。
自媒体领域的机会。有行业背景的自媒体或者垂直领域的自媒体，如果把粉丝企业微信好友化之后，再叠加更有价值的会员服务，就具备升值的潜力。我们的一个客户，在财会领域有20多万好友关系，会员叠加课程后，每个月大概新增了三百万的销售额。